.RU

Книга будет интересна широкому кругу читателей, стремящихся к достижению финансовой независимости





От издателя  

Сколько раз вам приходилось интервьюироваться, чтобы получить новую должность или сменить работу? А может быть, первое собеседование вам только предстоит? Эта книга предоставляет вам уникальную возможность оценить себя как потенциального кандидата в глазах интервьюера при приеме на работу. Здесь приведены наиболее типичные вопросы, которые задают на собеседовании, а также примеры нестандартных вопросов, способных поставить в тупик любого. Пользуясь рекомендациями автора книги, вы научитесь определять, что хочет услышать от вас интервьюер, и "подавать" себя как сильного пр

офессионала и яркую личность. Сценарии проведения и структура собеседования с точки зрения работодателя; необходимость и "подводные камни" тестирования; обязательные этапы подготовки - все это поможет вам чувствовать себя вполне уверенно даже при встрече с первым в вашей жизни интервьюером.

Книга будет интересна широкому кругу читателей, стремящихся к достижению финансовой независимости.


^ ГЛАВА 1 Опасность за поворотом Дайте мне что-нибудь такое синенькое, только позеленее
Известны ли вам, дорогие коллеги, истории о том, как работодатели падают со стульев во время собеседования, выходят на длительное время из кабинета, оставляя кандидата в неведении, заставляют заполнять немыслимые четырехчасовые тесты, провоцируют неприятными вопросами («а вы составили завещание?»), молчат в течение всего собеседования, изматывают мелкими придирками по тексту резюме или вовсе впятером набрасываются на кандидата с перекрестным допросом?

Если вы никогда не слышали ни о чем подобном и сейчас лишь улыбнулись, не поверив в такие «сказки», спешу вас уверить – это не сказки, а самая натуральная быль. И называется это «стратегией проведения интервью». При этом все перечисленное выше никак не относится к»стресс-интервью». Насколько мне известно, сейчас эти милые шалости уже вполне прижились в качестве нормальных методов и «стратегий». А что такое «нестандартное интервью» и какие техники изобретатели-работодатели используют для нагнетания «стресса», мы узнаем дальше. А главный вопрос, который у вас, коллеги, неминуемо должен возникнуть: «Зачем им это надо?» Предупрежден – значит, не побежден. Это к тому, когда невинное интервью превращается в настоящую баталию или того хуже – шпиономанию.

В основном неприятные сюрпризы при прохождении интервью случаются не из-за врожденной вредности того, кто проводит собеседование. Есть несколько вполне объективных факторов. Давайте их проанализируем.

Очень важная проблема, как с точки зрения менеджера по персоналу (говорю это как бывший «персональщик»), так и с точки зрения соискателя, «слоняющегося» по рынку труда, – неумение работодателя сформулировать требования к кандидату, то есть отсутствие четкого представления о том, кто, собственно, нужен и что он будет делать.

Отсюда сразу вытекает ряд вопросов работодателя, которые не имеют ответа: каким должен быть будущий работник; как мы узнаем, что это именно он; с чем мы готовы смириться и что мы категорически не примем и т. п.

Сейчас я рассмотрю собственный опыт управления персоналом плюс опыт моих коллег, с одной стороны, наблюдения моих знакомых и мои собственные в качестве соискателей, с другой стороны, и попробую получить трансляцию существующих проблем «изнутри».

Итак, самая главная проблема: работодатели не знают, чего хотят (проблема № 1). Это касается не только подбора специалистов на топ-позиции, но и несформулированности требований в принципе. Руководители полагаются на интуицию или на «зверские» методы отсева, в результате которых не могут набрать никого. Проходят колонны соискателей, а «вопрос все рассматривается», интуиция молчит, а методы отбора не позволяют за частоколом ограничений увидеть того единственного, кто им нужен.

Скорее всего, истинной причины – отсутствия четкого представления и требований к будущему работнику – работодатель не назовет. Вот тут-то и начнут всплывать разнообразные «критерии»: не показался ярким, нет харизмы, сомнения в искренности (лояльности), не потянет, слишком длинные шнурки, слишком много говорит и т. д. Просьбы пояснить эти критерии, как правило, ни к чему не приводят. Это заявляю ответственно, на основании «взгляда изнутри».

Менеджер по персоналу в этой ситуации обречен либо действовать на уровне все той же интуиции, либо пытаться формализовать и рационализировать эмоциональные критерии руководителя. Это в том случае, если менеджер по персоналу попадется толковый. О некомпетентных менеджерах и рекрутерах мы еще поговорим.

В качестве иллюстрации приведу свой «кандидатский минимум». Несколько раз сталкиваясь с «интуитивными» озарениями работодателя, я собрала нехитрую статистику: из 100 работодателей меня рискнут пригласить на работу едва ли 10. Причины здесь опускаю. Существенно лишь то, что эти 10 поклянутся мне в любви с первого взгляда, что и означает вопль отмалчивающейся до поры интуиции.

Приведу пример моего последнего трудоустройства. В момент проведения интервью на должность управляющего проектом директор по персоналу мне так и объявила: «Мы уже подготовили почву для реструктуризации производства. Ждали только, когда появится человек, способный стать центром, объединяющим все процессы и людей. И вот вы пришли». Президент компании высказался еще более романтично: «Как долго мы тебя ждали!» И никаких тебе требований – задач и прочей ерунды. Получается, что опытный соискатель выбирает умом, а работодатель (как правило) – сердцем!

Помимо этого я составила спасительную подсказку для работодателя, которого взамен четко сформулированных требований настигло озарение. Нередко мне сообщали о том, что понимают: надо меня брать, но вот с предлагаемой работой хорошо бы определиться поточнее, так как можно меня и потерять (демотивировать, выражаясь научно), если должность окажется ниже моих возможностей или ожиданий. Вот тут я и прихожу на помощь со своей подсказкой: «Понимаю, я как та антикварная штучка – вроде красиво и надо бы, а в интерьер не впишется». Обычно работодатель счастливо выдыхает, мы вместе смеемся и… расстаемся, довольные друг другом.

Мораль: понимать подобные сложности, уважаемые коллеги, необходимо. Только так вы застрахуете себя от сильнейшего стресса, наступающего после каждого интервью, результаты которого «висят в воздухе» в силу несформулированности требований и непонятности функциональных обязанностей будущего работника. Это первое.

Оказавшись в такой ситуации и определив ее по некоторым ключевым факторам (прошло много кандидатов, расплывчатые критерии, категорические заявления: «мы сразу узнаем, как только он появится», и т. п.), вы имеете возможность немного помочь работодателю с выбором. Для начала стоит задать вопросы о тех задачах, которые вы должны будете решать на рабочем месте. Получив описание одной-двух задач, вы уже с большей вероятностью «вытащите на поверхность» необходимые качества, умения и навыки. А также незабываемые «личностные особенности», столь любимые многими работодателями. Это второе.

Продолжая действовать в стиле «высшего пилотажа», вы начинаете слегка мотивировать работодателя. Чем? Да тем, что отсутствие необходимого специалиста может тормозить развитие каких-то проектов в компании. Для этого задаете аккуратные вопросы в зависимости от ситуации: «Эта позиция вводится впервые? Какой необходимостью продиктовано ее появление? Вы были бы заинтересованы в том, чтобы этот специалист появился как можно скорее?» или: «То, что на данной позиции сменилось несколько сотрудников, имело для компании какие-либо последствия?» Не стоит обольщаться, что подобная мотивация побудит работодателя формализовать требования и он сразу открыто начнет отвечать на ваши вопросы. Однако если вслед за этим последуют хоть какие-нибудь указания на неурядицы и слабые места в компании, вы будете готовы вести переговоры в более предметном поле. Главное – продемонстрировать вдумчивый, «не конвейерный» подход к выбору места работы. Это третье.

Если даже переговоры с работодателем затянутся на месяцы (бывает и такое), а ваше пребывание на многоступенчатых интервью превратится в бесконечный марафон, со временем вы будете располагать ценной информацией о стиле руководства, методах принятия решений, взаимодействиях в компании. В какой-то момент вы даже сможете определить, вероятен ли конфликт в связи с вашим предполагаемым вступлением в должность. Поводов много, их надо уметь замечать: на этой позиции сменилось шесть специалистов за прошедшие полтора года (почему?), функции взял на себя непрофильный специалист (отдаст без боя?), вводится новая должность (готовы ли сотрудники отдела?). В любом случае вы получите информацию и будете готовы к предотвращению возможных конфликтов. Либо подумаете: стоит ли работать в этой компании? Это четвертое.

iz-opita-raboti-uchitelej-kafedri-inostrannih-yazikov.html
iz-opita-raboti-uchitelya-anglijskogo-yazika.html
iz-opita-raboti-uchitelya-himii-mou-krasnoholmskaya-sosh-1-belyakovoj-n-v-visshaya-kvalifikacionnaya-kategoriya-metodicheskie-usloviya-primeneniya-trkmchp.html
iz-opita-realizacii-dvorovie-praktiki.html
iz-ostankinskoj-telebashni-valit-dim-dniru-05052010-rossijskie-smi-o-mchs-monitoring-za-6-maya-2010-g.html
iz-perepiski-s-chitatelyami-duhovnaya-priroda-nervnosti.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/uchebnik-dlya-vuzov-vvedenie-v-socialnuyu-filosofiyu-uchebnik-dlya-vuzov.html
  • turn.bystrickaya.ru/osnovnie-socialno-ekonomicheskie-pokazateli-programma-krasnoyarskogo-kraya-po-okazaniyu-sodejstviya-dobrovolnomu.html
  • composition.bystrickaya.ru/planirovanie-zakupok-produkcii-dlya-gosudarstvennih-i-municipalnih-nuzhd-opredelenie-tipa-obema-i-stoimosti-zakupki-klassifikatori-zakupaemih-tovarov-rabot-i-uslug.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/postavka-pitevoj-vodi-lesnaya-skazka-v-19-ti-litrovih-butilyah-na-azs-petrozavodskogo-tu-zao-kareliyanefteprodukt.html
  • uchit.bystrickaya.ru/teoreticheskie-aspekti-raboti-s-detmi-i-semyami-gruppi-riska.html
  • student.bystrickaya.ru/2-chto-takoe-modernizaciya-strani-o-tekushem-momente-9-93-dekabr-2009goda-modernizaciya-ot-medvedeva.html
  • grade.bystrickaya.ru/o-shyoki-moroz-porumyanil-detyam-poruchitelnij-slovari-spravochniki-tolkovateli.html
  • school.bystrickaya.ru/godovoj-otchet-otkritogo-akcionernogo-obshestva-permskie-motori-za-2002-god-stranica-3.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/kulturologiya-gosudarstvennij-obrazovatelnij-standart-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-napravlenie-podgotovki-100100-servis.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rasshirennoe-zasedanie.html
  • lecture.bystrickaya.ru/a-i-zhuk-2011.html
  • control.bystrickaya.ru/dstemelk-nsauli-astana.html
  • institute.bystrickaya.ru/glava-xvii-napravlennost-lichnosti-predmet-i-zadachi-psihologii-kak-nauki.html
  • shpora.bystrickaya.ru/vstupitelnij-ekzamen-po-ekonomike-sostoit-iz-4-razdelov.html
  • lesson.bystrickaya.ru/mityaj-kazak-besstrashnij-skazka-pro-medvedya-shatuna-i-ego-druzej.html
  • klass.bystrickaya.ru/412-vliyanie-himicheskih-svojstv-pochvi-na-sbalansirovannost-pitaniya-sorgo-makro-i-mikroelementami.html
  • tests.bystrickaya.ru/licenzionnie-prava-na-ispolzovanie-produkta-microsoft-russkij-yanvar-2009-stranica-4.html
  • klass.bystrickaya.ru/58-otrabotka-i-povtornoe-obuchenie-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-tamozhennoe-delo-rekomenduetsya-dlya-napravleniya-podgotovki-100700-torgovoe-delo.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rannij-kurtusko-majemirskij-etap-viii-vi-vv-do-n-e-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-arheologii-dlya-fakulteta.html
  • writing.bystrickaya.ru/inquiry-of-adam-smith-essay-research-paper.html
  • urok.bystrickaya.ru/primernaya-programma-obucheniya-lichnogo-sostava-spasatelnih-sluzhb-i-obshie-polozheniya.html
  • reading.bystrickaya.ru/kupavushka.html
  • textbook.bystrickaya.ru/ii-mir-i-chelovek-protoierej-georgij-vasilevich-florovskij.html
  • thescience.bystrickaya.ru/itar-tass-ural-naselenie-yamala-dast-ocenku-ekologicheskim-riskam-proekta-ural-promishlennij-ural-polyarnij-15022010.html
  • testyi.bystrickaya.ru/analiz-rashodov-federalnogo-byudzheta-na-2009-god-i-na-planovij-period-2010-i-2011-godov.html
  • institut.bystrickaya.ru/statya-287-modifikaciya-kompyuternoj-informacii-st-252-uk-armenii-st-350-uk-respubliki.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/vozmozhnosti-kukloterapii-kak-sredstva-korrekcii-proyavlenij-rannego-detskogo-autizma.html
  • universitet.bystrickaya.ru/territorialnie-osobennosti-kachestva-i-obraza-zhizni-naseleniya-komi-permyackogo-okruga-permskogo-kraya.html
  • spur.bystrickaya.ru/kurs-tehnika-izgotovleniya-koronok-i-mostov-metallokeramika-vita-vmk-master-18-000-rub-gojdin-aleksej.html
  • institute.bystrickaya.ru/gorod-saratov.html
  • composition.bystrickaya.ru/perspektiva.html
  • crib.bystrickaya.ru/klassifikaciya-smazochnih-masel-konspekt-lekcij-po-discipline-ekspluatacionnie-materiali-dlya-studentov-specialnostej.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glava-tretya-imidzh-biznesa-i-imidzh-firmi-zakonodatelnaya-baza-rossijskoj-reklami.html
  • turn.bystrickaya.ru/ognennij-opit.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.